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Post by account_disabled on Dec 13, 2023 23:43:45 GMT -5
这些目标是员工制定的但主管帮助确保它们与部门的目标保持一致。得到主管支持的目标是强大的。他们确保员工在职业生涯中不断前进并致力于工作。明确的期望人们达不到期望的首要原因是缺乏明确的期望。一般来说人们都想做好工作。根据驱动力激励我们的令人惊讶的真相一书动力的三个驱动力之一是精通即追求做好某件事。当人们不知道他们应该做什么或者他们的表现将如何评估时他们就会在黑暗中拍摄做他们认为你希望他们做的事情。他们希望结果是您希望看到的。 优秀的员工在获得建设性反馈时常常会感到沮丧 手机号码列表 因为即使他们在某件事上努力工作但这并不是主管希望他们做的事情。通过设定明确的期望并通过频繁的检查提供持续的反馈您可以避免混乱和不良情绪。我们将如何让人们承担责任我们从管理者那里听到的主要担忧之一是如果我们没有年度绩效评估就会缺乏责任感。这种担忧存在几个问题。一是年度审查不是让人们承担责任的地方。这表明您必须等待数周或数月才能解决性能缺陷而正确的方法是在发现缺陷后立即解决。当您设定明确的期望并经常讨论绩效时问责制就会得到解决。 虽然我们的城市尚未完全取代年度审查但我们正在探索已废除年度审查的组织的最佳实践。在下面的评论中分享您对年度绩效评估的想法或经验。您认为应该更换吗是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。也可以在和上查看她要查看更多精选帖子请单击此处。标签放弃年度审查特色博主让政府雇员承担责任取消年度绩效审查频繁签到的重要性相关内容连接有兴趣成为特色贡献者吗学习十二月在线培训机会条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。
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